Wie zijn wij
De professionals van de 22graden Groep maken de zorg in Nederland elke dag een beetje beter.
Wat doen we dan?
Onze adviseurs organiseren oplossingen voor de uitdagingen die de Nederlandse gezondheidszorg met zich meebrengt.
Deze oplossingen richten zich op de ontwikkeling van visie & leiderschap, procesoptimalisatie en de inrichting van het zorglandschap. Wij ondersteunen bij zorg- en welzijnsorganisaties die de zorg en jeugdhulp daadwerkelijk organiseren, maar ook bij de beleidsmakende organisaties zoals gemeenten, VNG en NZa.
Onze collega’s hebben jarenlange ervaring met gezondheidszorg en bedrijfsvoering. Zij (her)kennen de uitdagingen en weten duurzame resultaten te realiseren.
WIJ VERBINDEN DE PRAKTIJK AAN DE STRATEGIE VAN EEN ORGANISATIE
Na jaren vol ervaring merkten we dat er in de zorgsector twee verschillende werelden zijn: de werkelijkheid van beleidsmakers en managers enerzijds, de werkelijkheid van zorgprofessionals en de cliënten anderzijds. Die tweede zou degene zijn waar alles om zou moeten draaien.
We zien dat organisaties vaak goed en lang hebben nagedacht over het opstellen van een missie en een visie (en daaraan gekoppeld beleid) dat vervolgens op de organisatie gelegd wordt. Dit met zeer wisselend succes. Beleid en kwaliteitszorg bloeit bij de gratie van medewerkers. De medewerkers die samen de organisatie vormen.
Bij 22graden maken wij het verschil door te zorgen voor werkelijk resultaat, samen met de (zorg)professionals, wat zichtbaar wordt door toegenomen welzijn van de cliënt.
Met een focus op passie, trots en eigenaarschap
In ons werk richten wij ons op het juiste soort leiderschap: Leiders die de juiste mensen in staat stellen om werk te doen wat ertoe doet.
Een onmisbare voorwaarde hiervoor is dat professionals moeten beschikken over passie, trots en eigenaarschap. Passie om de klanten, patiënten of cliënten te helpen bij hun hulp- en zorgvraag. Trots op het werk wat zij doen in de zorg om een verschil te maken voor de cliënt. En uiteindelijk Eigenaarschap voelen over zijn of haar werk met de cliënten zodat wat is afgesproken ook daadwerkelijk gebeurt.
Dit doen we door professionals in hun kracht te zetten en het management ook daadwerkelijk leiderschap te tonen.
We zoeken naar de best passende oplossing
22graden beschikt over interimmanagers, adviseurs en projectleiders met een brede ervaring en gedegen achtergrond. In onze opdrachten stellen wij een plan op, waarin wij de vraag van de opdrachtgever (na kritisch doorvragen) uitwerken en duidelijke resultaatafspraken opstellen.
Dit plan zal meebewegen in de kennis en ervaring die we opdoen met de mensen binnen organisaties. Men kan enkel tot een succesvol resultaat komen als de mensen uit de organisatie weer hun passie, trots en eigenaarschap bevestigd zien worden of herontdekken.
We hanteren geen standaardmethodes of theorieën: we zoeken naar wat het meest past bij de uitdaging waar de organisatie op dat moment voor staat.
George Breddels
“Alles valt en staat met passend leiderschap”
Passie Trots en Eigenaarschap begint bij de leiders van een organisatie en is een absolute voorwaarde voor een efficiënte en effectieve organisatie.Een organisatie die redeneert vanuit zijn bestaansrecht is een voorwaarde om de cliënt het resultaat te geven wat verwacht mag worden. Door organisatorische ballast tot een minimum te beperken kunnen de professionals, binnen de overeengekomen kaders, het eigenaarschap oppakken, zodat ze weer met passie en trots de klant kunnen ondersteunen in alle facetten van hun persoonlijke hulpvraag.
Mijn kracht zit hem in het verbinden van strategie aan de operatie van een organisatie. Doordringen tot de kern van een vraagstuk en dit te vertalen tot een eenduidige ondersteuning.
Recente opdrachten bij 22graden:
- Bestuur en reorganisatie Jeugdzorg
- Strategisch coach a.i. bij programma Waardigheid en Trots
- Projectleider reorganisatie a.i. Ouderzorg
- Crisismanager kwaliteitstraject a.i. Ouderenzorg
Specifieke expertise: aanwijzingstrajecten inspectie, reorganisatietrajecten.
Chantal Brouwer
“Een goed begin is stoppen met het halve werk”
Mijn passie is het zorgen dat alle (backoffice) werkzaamheden binnen 22graden goed verlopen. Daarbij hoort het bewaken van het overzicht op alle werkzaamheden, het plannen en organiseren van inzet bij verschillende opdrachtgevers, maar ook teamactiviteiten. Ik ben trots op mijn vermogen om dingen snel op te kunnen pakken en eigen te maken, structuur aan te kunnen brengen en het overzicht te behouden. Onder eigenaarschap versta ik: betrokken en loyaal zijn, verantwoordelijkheid krijgen en nemen. Mijn werkwijze is te typeren als: zorgvuldig, nauwkeurig en betrouwbaar.
Recente opdrachten bij 22graden:
- Backoffice a.i. bij Praktijk MOOD
- Backoffice/reorganisatie a.i. bij Lobie Care
- Roosterplanning a.i. bij Careyn
Specifieke expertise: backoffice bij 22graden, (tijdelijke) ondersteuning bij zorgorganisaties.
Rosa garrett
“ Wie je morgen bent, creëer je vandaag, met de som van gisteren”
Het continu verbeteren van de kwaliteit en toegankelijkheid van de Nederlandse gezondheidszorg is mijn passie. Ik vind het prettig om logisch en resultaatgericht te werken.
Door het optimaliseren van bedrijfsprocessen, het begeleiden van diverse projecten en ondersteunen van teams, heb ik laten zien daadkrachtig en georganiseerd te werk te gaan. Ik ben trots op mijn bevlogenheid en oplossingsgerichtheid. Eigenaarschap is voor mij de sleutel tot succes bij het creëren van een cultuur waar groei of bloei gestimuleerd wordt. Wanneer we vervolgens in kleine (of grote) stappen tot een gewenst resultaat komen ervaar ik pure trots. Dit mag dan ook gevierd worden!
Recente opdrachten bij 22graden:
- Locatiemanager VVT
- Regiomanager VG
- Beleidsontwikkeling en adviseur VVT/JGGZ
- Projectmanager VVT/GRZ
Jaya Boland
“Zorgdragen voor de zorg, daar doe ik het uiteindelijk voor”
Ik ben oorspronkelijk opgeleid als Verpleegkundige en mijn loopbaan als verpleegkundige is gestart in het Radboudumc te Nijmegen. Hier ben ik op verschillende afdelingen werkzaam geweest (Neurologie, Medium Care afdeling, Mond-, Kaak-, & Aangezichtschirurgie & AYA Platform). Daarna heb ik verschillende projecten geleid binnen Zorg- en Welzijnsorganisaties.
Vanaf april 2021 ben ik gestart als Teamleider Vaccineren bij de GGD Gelderland Midden. Hier heb ik ondervonden dat mijn passie toch echt bij de zorg ligt en dat de zorg altijd aan mij is blijven “trekken”.
Ik vind het dan ook belangrijk om een maatschappelijke footprint te kunnen achterlaten en eigenaarschap te kunnen hebben en houden. Dit geldt zowel voor externe opdrachten als voor 22graden en mijn werkzaamheden als adviseur bieden mij de mogelijkheid om dit te doen.
Mijn sterke kanten zijn bevlogenheid, energiek, cliënt-klant- en resultaatgericht, praktisch, doortastend en communicatief vaardig. Anderen zeggen over mij dat ik sterk betrokken ben bij alles wat ik doe, lef en doorzettingsvermogen bezit om nieuwe processen en projecten in gang te zetten en te ontwikkelen. Hier ben ik dan ook oprecht trots op!
Het samenwerken, leidinggeven, verbinden en betrekken van anderen in interne en organisatie overstijgende projecten geeft mij energie. Mijn werkwijze is te typeren als loyaal, plichtsgetrouw en geen 9 tot 5 mentaliteit.
Recente opdrachten:
- Teammanager bij VieCurie; geboortecentrum, polikliniek gynaecologie en afdeling neonatologie. Vervangend teammanager kraam- en verloskamer, polikliniek kind en kinderafdeling.
- Plaatsvervangend hoofd zorg Justitieel Centrum voor Somatische Zorg bij het Ministerie van Justitie en Veiligheid, Dienst Justitiële Inrichtingen
- Teammanager poli neurologie bij Franciscus Gasthuis en Vlietland
- Teamlead a.i. Customer Support Farmacie bij PharmaPartners
- Teamleider acute zorg a.i. bij Hadoks
Lieke reijnders
“Samen sta je sterker en is het leuker”
Mijn passie ligt bij het verder helpen van mensen door middel van ondernemerschap, het doorbreken van oude gewoontes en inbrengen van nieuwe ideeën. Ik wil medewerkers binnen de gezondheidszorg hun regie en eigenaarschap teruggeven. Ik ben trots op mijn frisse blik en enthousiasme, waarbij ik door mijn nieuwsgierigheid de organisatie en medewerkers goed leer kennen en dus ook beter kan ondersteunen. Eigenaarschap is voor mij; verantwoordelijkheid nemen en voelen. Daarbij vind ik het belangrijk dat je van jezelf weet wat je kwaliteiten zijn en hoe je deze kan ontwikkelen en inzetten. Mijn werkwijze kenmerkt zich door de samenwerking op te zoeken met de betrokkenen en samen te zoeken naar de beste oplossing voor iedereen.
Recent opdrachten bij 22graden:
- Contractmanagement en toetser jeugdzorg bij gemeente Lelystad
- Samenloop analyseren jeugdzorg bij gemeente Lelystad
- Het ondersteunen in diverse projecten bij een VVT-organisatie
Specifieke expertises: kwaliteitsgericht onderzoeken, procesmanagement, projecten binnen de VVT, VG-organisaties en het sociaal domein, jeugdzorg en HRM.
Rian van der Stelt
“Zie niet wat je denkt te zien, maar zie wat er is”
Het is mijn passie om op alle lagen in organisaties waar mensen samenwerken in de zorg voor andere mensen vragen te stellen.
Vragen als: Doen we wat we beloofd hebben te doen? Doen we dat vanuit de gezamenlijke visie op zorg? Doen we waar voor we staan nog op de juiste manier?
Kunnen we onze samenwerking zo afstemmen, ieder in zijn eigen functie maar vanuit gezamenlijk kader zodat de client er uiteindelijk een stap verder mee komt in zijn of haar leven?
Ik ben ervan overtuigd dat mensen de antwoorden hierop allemaal in zich hebben soms zijn ze alleen door allerlei zaken vergeten zichzelf en elkaar deze vragen te stellen.
Trots ben ik als ik binnen een organisatie of een team de weg naar de antwoorden vanuit verbinding mee kan bewandelen.
Eigenaarschap ontstaat daar waar mensen in organisaties hun ruimte oppakken en vormgeven en kleuring geven aan het dagelijkse werk.
Doen wat we zeggen, en zeggen wat we doen!
Kernwoorden die mijn werkwijze typeren zijn: analytisch, coachend, kritisch, verbindend en daadkrachtig.
Margriet de Vries
Mijn passie is zorgen dat de benodigde administratieve afhandelingen soepel verlopen en daarin prioriteiten aan te brengen. En dat in contact met collega’s en externe contacten. De diversiteit aan taken maakt het heel afwisselend.
Nauwgezet werken, zorgvuldigheid maar ook flexibiliteit, veerkracht en humor zijn eigenschappen waarop ik trots ben en die maken dat ik mijn werk met plezier kan doen.
Eigenaarschap betekent voor mij verantwoordelijkheid nemen voor mijn werkzaamheden en zelfreflectie op mijn functioneren.
Mijn werkwijze: vooral gericht op samenwerking, maar doortastendheid als het aan de orde is past mij ook.
Ingrid Raven
“Creactiverend het beste in elkaar naar boven brengen, niet gehinderd door weerstand, uitgedaagd door chaos”
Passie is voor mij met hart en ziel waarde toevoegen om met elkaar de goede dingen goed te doen. Terug naar de bedoeling om vandaaruit verder te bouwen, te ontwikkelen, te groeien en te zijn. Trots ben ik als vastgelopen situaties in beweging komen, steeds vanuit de bedoeling en met respect voor wat er van waarde aanwezig is. Eigenaarschap drijft me om verantwoordelijkheid te nemen voor mijn acties en hun impact en speelt een sleutelrol in hoe effectief je samenwerkt. Eigenaarschap betekent risico nemen, nieuwsgierig zijn, het belang zien van het grotere geheel en bijdragen aan de organisatiedoelen vanuit intrinsieke motivatie.
Mijn werkwijze bestaat uit daadkrachtig vertalen en verbinden van praktijk en strategie, het benutten van elkaars expertise, inspireren en motiveren, en het optimaliseren van de processen die daarbij horen.
Ik geloof in situationeel leiderschap en kies een passende rol onderweg naar de dingen die er werkelijk toe doen.
Specifieke expertise: procesmanagement, capaciteitsmanagement, tijdelijk leiderschap
Roel de Zoeten
De ambitie om zorgorganisaties te verbinden en innovatieve, duurzame oplossingen te realiseren sluit aan bij mijn ervaring en passie voor operationeel/tactisch management en procesoptimalisatie binnen de zorg.
Trots ben ik op de verschillende bewegingen, transformaties, transities en efficiëntieslagen die je binnen de zorg mag begeleiden, waarbij het uitgangspunt te allen tijde de verbinding is tussen de veranderende realiteit en de dagelijkse praktijk.
Eigenaarschap, het nemen van de regie, is in mijn optiek de enige manier om oplossingen aan te dragen voor de organisatievraagstukken, die met alle lagen in een organisatie vorm moeten krijgen.
Mijn werkzaamheden als manager liggen binnen de ouderenzorg (residentieel en particulier), wijkzorg, GGZ, gemeenten, gehandicaptenzorg, medische opvang asielzoekers, het CIZ en de uitzendbranche.
Susan Riep
“Als je de richting van de wind niet kan beïnvloeden, zorg dan dat je de zeilen draait”
Mijn passie voor werken ligt in de zorg en het zorgen voor een ander. Als verpleegkundige heb ik hierin ook jarenlang voetstappen kunnen maken. Dit zie ik als voordeel binnen mijn werken als leidinggevende. Ik heb immers zelf ook met de voeten in de klei gestaan. Binnen het leidinggeven ben ik vooral zichtbaar en laagdrempelig in contact. Het team is waar het om draait en hierbij ga ik graag ook de diepte in waar dit nodig is. Een kijkje “onder water” waar de onderstroom zich bevindt. Daar is zoveel informatie te vinden.
Met trots heb ik de opleiding Management in de Zorg afgerond. Doordat ik deze later ben gaan doen, heb ik eerst veel ervaring kunnen opdoen in de praktijk. Deze ervaring en opgebouwde leiderschapsstijl heb ik in de opleiding naast de theorie kunnen leggen en ben hierdoor verder gegroeid. Daarnaast ben ik trots op mijn vermogen om in korte tijd te kunnen verbinden en “mensen mee te krijgen naar de stip op de horizon”.
Binnen mijn leiderschap staat bovenaan dat ik zoek naar de kracht van het team en zeker ook de kracht en talenten van de verschillende individuen binnen een team. Hierbij is het nemen van eigenaarschap een groot onderdeel. Eigenaarschap is een breed woord welke ik meeneem en uitrol binnen mijn wijze van leiderschap. We doen wat we zeggen en zeggen wat we doen.
Kenmerken die mijn leiderschap typeren zijn: Open en transparant, vertrouwen, daadkrachtig, kritisch en verbindend
Henk Janssen
“Met passie bouwen, met trots verbinden, met eigenaarschap vooruit”
Bij 22graden draait het om drie kernwaarden: Passie, Trots en Eigenaarschap. Die sluiten naadloos aan bij mijn loopbaan en drijfveren.
Passie vind ik in het werken op het snijvlak van mens, organisatie en samenleving. Als bestuurder-directeur, wethouder, adviseur en CAO-onderhandelaar heb ik steeds gezocht naar verbinding en ontwikkeling. Ik krijg energie van complexe vraagstukken waarin verschillende belangen samenkomen en waarin je samen nieuwe oplossingen kunt creëren.
Trots voel ik terugkijkend op trajecten waarin organisaties weer toekomstgericht werden. Van het saneren en opnieuw opbouwen van welzijnsorganisaties, tot het begeleiden van fusie- en samenwerkingsprocessen: steeds ging het om mensen perspectief geven, teams laten groeien en resultaten duurzaam borgen.
Eigenaarschap betekent voor mij verantwoordelijkheid nemen en het anderen mogelijk maken dat ook te doen. Ik geloof dat je pas echt iets bereikt als je zelf aan het stuur durft te staan en ruimte maakt voor de kracht van anderen. Als adviseur bij 22graden wil ik daarin het goede voorbeeld geven: betrokken, betrouwbaar en altijd gericht op gezamenlijke resultaten.
Zo bouw ik graag mee aan de missie van 22graden: organisaties versterken door mensen en processen in beweging te brengen.
Susanna Marandi
“Het is nooit te laat om te leren “
Dit is een oproep naar nieuwsgierigheid en openheid. Mijn passie ligt bij het creëren van een positieve omgeving waarin individuen, teams en organisaties zich kunnen ontwikkelen en resultaten kunnen behalen.
Hierbij heb ik aandacht voor de missie van de organisatie en de strategische plannen. Deze zijn richtinggevend voor werkzaamheden en processen. Mijn werkwijze kenmerkt zich door het analyseren van een situatie, het concreet maken en behalen van resultaten. Dit alles met een dosis humor en aandacht voor de mens.
Dit geeft rust en duidelijkheid en zeker ruimte voor ontwikkeling.
Ik ben er trots op wanneer teams eigenaarschap voelen m.b.t. hun eigen ontwikkeling en vooruitgang. Dat gaat verder dan alleen je taken uitvoeren, maar betekent dat je proactief bent, initiatief neemt en je betrokken voelt bij het resultaat. Op deze manier sta ik zelf ook in het leven.
Annemiek Schrijnemakers
“Old ways won’t open new doors”
Werken in een dynamische omgeving waar verbetering in cultuur, bedrijfsvoering of kwaliteit nodig is, dat is waar mijn passie ligt. Vanuit strategie en verbinding de bedrijfsvoering optimaliseren en samen zorgen voor verdere professionalisering. Ik ben trots op de veranderingen die ik teweeg heb gebracht waarbij de mens altijd voorop staat.
In deze veranderprocessen blijf ik altijd met medewerkers in verbinding en werk ik vanuit vertrouwen, dat is voor mij waar eigenaarschap ontstaat.
Mijn werkwijze is te typeren als: transparant, daadkrachtig en verbindend. Ik ben resultaatgericht, maar hecht ook veel waarde aan het opbouwen van sterke relaties en het creëren van een harmonieuze werkomgeving.
Specifieke expertise: projectmanagement, verandermanagement, reorganisaties of implementaties.
Nathalie Hoogervorst
“Waarom moeilijk doen als het samen kan”
Na 12-jaar met een primair zorghart gewerkt te hebben, eerst als oncologieverpleegkundige en later als kinderverpleegkundige, ging mijn hart open voor een andere tak van zorg, namelijk het managen daarvan.
De afgelopen 7 jaar ben ik werkzaam geweest als afdelingshoofd binnen een ziekenhuis. Naast het aansturen van verschillende teams heb ik mij ingezet voor het verbeteren en innoveren van verschillende zorgprocessen. Trots ben ik op de mooie veranderingen die hebben plaatsgevonden op de verschillende afdelingen.
Mijn passie ligt in het verbinden van belanghebbende zowel binnen-als buiten verschillende (zorg)organisaties. Door middel van samenwerking en gebruik te maken van elkaars kennis/expertise kunnen krachten gebundeld en worden verbeteringen gerealiseerd. Hierbij is eigenaarschap en samenwerking de sleutel naar succes.
Mijn werkwijze typeert zich als: Verbindend, Daadkrachtig, Resultaatgericht, Open en Eerlijke communicatie, maar ik hecht vooral waarde aan samenwerking en mensen in hun kracht zetten.
Ziekenhuiszorg is mijn expertise, maar graag zou ik mijn kennis ook willen delen binnen andere (zorg) organisaties.
Arnold van der Leden
“Gewoon doen”
Wat ik belangrijk vind in de omgang met collega’s en medewerkers zijn twee dingen: uitdagingen aangaan (buiten je kaders dingen doen en daarvan leren), gecombineerd met jezelf blijven en normaal blijven doen. Dit vormt de kern van mijn slogan: “Gewoon doen.” Ik geloof dat wanneer mensen trots kunnen zijn op hun werk en hun bijdrage, dit zorgt voor eigenaarschap over hun taken en verantwoordelijkheden.
In mijn leidinggevende stijl stimuleer ik zelfverantwoordelijkheid en groei bij medewerkers, zodat zij niet alleen taakverantwoordelijkheid nemen, maar ook trots kunnen zijn op hun eigen ontwikkeling. “Je kunt meer dan je denkt” is een uitspraak die ik graag en vaak gebruik. Ik geef ruimte voor groei en zelfverantwoordelijkheid, waardoor medewerkers eigenaarschap over hun werk voelen en zich gemotiveerd voelen om uitdagingen aan te gaan. Tegelijkertijd bied ik vertrouwen binnen duidelijke kaders, zodat er een veilige omgeving ontstaat om te leren en te groeien.
Hierbij vind ik het essentieel dat er open gecommuniceerd wordt over zowel successen als zaken die verbetering nodig hebben. Ik probeer hierin het voorbeeld te zijn door eerlijk en open te spreken over mijn eigen kwaliteiten en valkuilen, waardoor ik anderen aanmoedig om hetzelfde te doen. Dit bevordert trots op wat goed gaat, maar ook de bereidheid om te leren van wat beter kan.
Deze aanpak creëert verbinding, openheid en groei, niet alleen voor de individuele medewerker, maar vooral voor het team als geheel. Door eigenaarschap te bevorderen, vergroot je de betrokkenheid en trots van iedereen in het team. Het ontwikkelen van organisaties, teams en individuen is mijn passie en de kern van mijn aanpak in elke opdracht.
Carmen Lambeek
“Zorg begint bij het zien van de medemens”
Mijn passie is om de zorg te verbeteren voor iedereen. Ik houd ervan om nieuwe ontwikkelingen te volgen en te zien wat dit betekent voor de zorg.
Ik ben trots op mijn vermogen banden te zien. Vaak is er een verband te vinden ook als zaken eerst los van elkaar lijken te staan. Zo kunnen eenvoudige oplossingen worden gevonden voor complexe problemen.
Eigenaarschap is voor mij actief betrokken zijn en je daarbij bewust te zijn van je sterke kanten maar ook je valkuilen.
Mijn werkwijze is eerst te luisteren en dan te ondersteunen waar nodig. Ik houd van analyses maar weet dat er mensen achter de cijfers zitten en dat hun verhaal gehoord moet worden.
Chris Hoksbergen
“Het belangrijkste in communicatie is te horen wat er niet wordt gezegd”
Mijn passie is communicatie. Daarom is recruitment en acquisitie bij de 22graden Groep een reis vol kansen, uitdagingen en groei voor mij. Het maakt mij trots om met geweldige professionals te praten en hen te verbinden met de juiste mogelijkheden. Het is ongelooflijk om te zien hoe de juiste match niet alleen bedrijven laat groeien, maar ook mensen hun ambities waarmaakt. Voor mij betekent eigenaarschap het nemen van verantwoordelijkheid voor de taak of opdracht die je uitvoert.
Mijn werkwijze kan ik onderverdelen in deze drie pijlers:
1. Luisteren is de sleutel – Echte connecties ontstaan door goed te luisteren naar zowel de behoeften van kandidaten als die van bedrijven. Het draait allemaal om het vinden van de perfecte match.
2. Relaties opbouwen – Of het nu met een potentiële klant is of een kandidaat, duurzame relaties zorgen voor langdurige samenwerkingen.
3. Blijven leren en ontwikkelen – Recruitment en acquisitie zijn altijd in beweging. Het begrijpen van de nieuwste trends en technologieën is essentieel om de beste resultaten te behalen.
Wouter Aangeenbrug
“Succes is geen toeval. Het maken van bewuste keuzes en discipline, dát zorgt voor succes.”
Het is mijn passie om leiding te geven aan bedrijfskundige (verander)vraagstukken binnen zorgorganisaties. In het verleden heb ik organisaties kunnen adviseren over prestatiemanagement en prestatieverbeteringen, een toekomstbestending organisatiemodel, het (her)inrichten van de interne organisatie- en aansturingsstructuur en het management control systeem. Het lukt mij vanuit een scherpe blik resultaat op te leveren, omdat ik de vinger snel op de zere plek weet te leggen. Daar ben ik trots op. Eigenaarschap betekent voor mij dat mensen zich verantwoordelijk voelen en de volle verantwoordelijkheid nemen over hun werkzaamheden. Mijn werkwijze is te typeren als: hard op inhoud, zacht op de relatie. Daarnaast ga ik uit van het principe: “…first who, then what”. Eerst moeten de juiste mensen aan boord zijn, pas dan gaan we aan de slag.
Recente opdrachten bij 22graden:
- Directeur a.i. bij Emergis GGZ;
- Manager a.i. bij Samenwerkingsverband Jeugdhulp met Verblijf in Flevoland;
Specifieke expertise: organisatieadvies, interim-management, management controlling, bedrijfsvoering en financiële besluitvorming in de jeugd- en gehandicaptenzorg, geestelijke gezondheidszorg voor jeugd en overheidsinstanties in relatie tot kind en jeugd.
marieke grootendorst
“Bij elkaar komen is een begin, bij elkaar blijven is vooruitgang, met elkaar samenwerken is succes”
Het is mijn passie om vanuit verbinding processen en de bedrijfsvoering binnen zorgorganisaties te verbeteren. Leiding te mogen geven aan professionals om samen met hen te zorgen voor optimale, effectieve en efficiënte werkprocessen, zodat zij hun werk zo goed mogelijk kunnen uitvoeren.
Trots ben ik op mijn ruime ervaring binnen de jeugdzorg en het met succes afronden van verschillende projecten. Mijn werkwijze is te omschrijven als analytisch, planmatig, resultaatgericht.
Doen wat afgesproken is, je verantwoordelijk voelen en je verantwoordelijkheid nemen, dat is wat eigenaarschap voor mij betekent! Betrouwbaarheid, eerlijkheid en transparantie zijn voor mij hiermee onlosmakelijk verbonden.
Recente opdrachten:
- Operationeel, tactisch en strategisch leidinggeven aan zowel ambulante als residentiele zorgteams
- Eindverantwoordelijk voor Resultaat Verantwoordelijke Eenheid
- Doorlopen van aanbestedingstrajecten inclusief de daaruit volgende implementatie van de nieuwe werkwijzen en afspraken binnen teams en organisatie
- Integratie van teams, inhoudelijke werkwijzen en werkprocessen, naar aanleiding van een fusie
Chantal Haijtink
“Als iets bergen kan verzetten, dan is het vertrouwen hebben in je eigen kracht”
Het is mijn passie om een bijdrage te leveren aan de kwaliteit van zorg, inzet van bedrijfsvoering en processen. Om deze te optimaliseren, implementeren, te borgen en daarbij altijd oog te behouden voor alle betrokkenen. Coachend leiding te geven aan medewerkers en teams, zodat we samen tot doelen, resultaten en teamontwikkeling komen. Ik vind het dan ook belangrijk om elkaar scherp te houden op doelstellingen. Daarbij is open en transparant communiceren voor mij essentieel.
Ik ben trots op mijn reflecterend vermogen en de vaardigheden om anderen daar ook bewustwording op te geven. Ik ben positief, analytisch, resultaatgericht, oplossingsgericht en coachend. Mijn aanpassingsvermogen maakt dat ik efficiënt kan werken. Eigenaarschap betekent voor mij je authentieke zelf blijven en verantwoordelijkheid nemen/voelen. Ken, erken en herken jezelf en de ander. Ik draag dit uit als voorbeeldfunctie, omdat het altijd begint met kijken naar jezelf.
Mijn werkwijze is te typeren als proces- en planmatig. Een goede afronding of overgang in processen vind ik essentieel en kan ik goed begeleiden.
Tara Bo Spee
“Waarom moeilijk doen als het ook samen kan”
Vanuit mijn ervaring in de gehandicaptenzorg weet ik hoe belangrijk het is dat medewerkers zich gezien en gehoord voelen en het gevoel hebben dat ze ertoe doen. Het is mijn passie om vanuit verbinding en vertrouwen samen te kunnen werken. Vanuit wederzijds vertrouwen ontstaan de mooiste samenwerkingen en komt er ruimte om mensen in hun kracht te zetten.
Eigenaarschap gaat voor mij over de verantwoordelijkheid nemen en voelen over je werk. Doen wat je zegt en zeggen wat je doet. Ik ben trots op mijn reflecterend vermogen en de durf om mezelf kwetsbaar op te stellen. Ik weet dat daarin mijn kracht ligt. Ook kan ik het grote plaatje in het oog houden en de vertaalslag naar anderen maken.
In mijn werkwijze ben ik als een spons die alle informatie in zich opneemt. Ik ben kritisch en wil de situatie volledig kunnen begrijpen. Mensen beschrijven mij als een warm persoon die niet bang is om feedback te geven en lastige vragen te stellen. Ik werk graag vanuit een klimaat waar vertrouwen is en je op elkaar kunt bouwen. Waar de veiligheid is om jezelf te zijn en in je kracht te mogen komen.
Ellis Hoogveld
“Laat bloeien wat succesvol is, optimaliseer wat meer kan opleveren”
Het is mijn passie om zorgprofessionals te laten floreren, zodat zij voldoening en plezier en passie behouden in hun werkzaamheden. Wat de organisatie zelf en de professionals ten goede komt
Ik ben trots om snel kunnen schakelen en inchecken op verschillende niveaus van een organisatie om op die manier de verbinding te leggen met elkaar. Trots om een bijdrage te kunnen leveren aan blijvende verbeteringen of stabilisatie indien de situatie daarom vraagt.
Eigenaarschap betekent voor mij verantwoordelijkheid nemen, kwetsbaar kunnen opstellen, zelfreflectie.
Mijn werkwijze is te typeren als: luisteren naar allen betrokkenen, verbinden, samenwerken, talentontwikkeling, aanpakker.
Emmy Groen
“Met passie en lef verzet je veel werk, enkel in verbinding verzetten wij bergen”
Het is mijn passie om iedere dag te werken aan het verbeteren van de gezondheidszorg. De samenwerking tussen de uitvoering en de organisatie vind ik uiterst belangrijk, hierin zoek ik de verbinding weer op.
Ik ben trots op de verbinding die ik maak tussen teams en de organisatie. De vertaling van de visie en het beleid van de organisatie naar de werkvloer, maar ook de vertaling van de werkvloer naar boven toe. Het kunnen meedenken met medewerkers vanuit mijn eigen zorginhoudelijke referentiekader maakt mij een betrokken manager.
Eigenaarschap betekent voor mij staan voor je werk, voor je aanpak, organisatie én voor je team. Doen wat je hebt beloofd is voor mij erg belangrijk. Het beste uit de medewerker halen en betrokken en dichtbij blijven past bij mij.
Mijn werkwijze is te typeren als verbindend, analytisch en resultaatgericht met een gezonde dosis humor.
Mijn expertise ligt in de jeugd- en gehandicaptenzorg.
Evelien Vermeij
“Eerst begrijpen, dan begrepen worden”
Mijn passie ligt in het verbinden van mensen, organisaties en domeinen, over gebaande paden heen. Ik ben trots als door het verbinden van strategie en praktijk teams en individuen eigenaarschap voelen. Niet alleen voor eigen werk, maar actief voor de doelen, missie en visie van de organisatie.
Mijn werkwijze kenmerkt zich door het combineren van creativiteit met een strategische aanpak om complexe vraagstukken te vertalen naar concrete actieplannen. Ik schakel graag en makkelijk tussen verschillende belanghebbenden, ben laagdrempelig en geloof in samenwerking om duurzame verbinding en synergie te krijgen.
Yvonne Heiligers
“Quality doesn’t come from inspection but from process improvement”
Als ik terugkijk op eerdere functies, haal ik de meeste passie uit het werken aan een kwaliteits- of procesverbetering vanuit samenwerking. Wat heeft de organisatie voor ogen? Wat brengt de ander in? Wat zie ik dat er nodig is? Waar werken we met elkaar naar toe? Ik zet mijn kwaliteiten in, mijn analytisch vermogen, het overstijgend kijken en het samenbrengen van perspectieven om het gezamenlijke doel te formuleren en te bereiken.
Eigenaarschap begint bij het vinden van je kwaliteiten, je motivatie om betrokken te zijn bij de stappen die we voor ogen hebben en het vertrouwen om je er met 100% voor in te zetten. Zeggen wat je doet en doen wat je zegt is een belangrijke sleutel voor mijzelf en in mijn samenwerking. Dat is niet zonder kritisch te durven kijken, elkaar aan te spreken op wat er beter kan of moet en buiten de gebaande paden te durven gaan.
Ik ben trots op de veranderingen en de verbinding die ik teweeg heb gebracht. Door dichtbij mijzelf te blijven, kom ik dichtbij de ander. Daar zit voor mij de kern van werken in de zorg.
Michiel Verzellenberg
“Leren is een grenservaring”
Na 20 jaar bij politie en defensie, 15 jaar binnen de specialistische jeugdzorg en 1,5 jaar bij stichting Halt te hebben gewerkt, ben ik nu werkzaam als senior-adviseur bij 22graden. Deze rol is voor mij een logische keuze in mijn carrière. Mijn passie om met mensen binnen teams en organisaties te werken is groot. Het geeft me een kick en een gevoel van trots als ik zie dat kwartjes vallen.
Ik ben groot voorstander van het werken met de methodieken van verbindende communicatie, ervarend leren en systeemgericht werken. De combinatie van mijn werkervaring met de inzet van deze methodieken maakt dat er haalbare en effectieve resultaten worden behaald.
Mijn werkwijze is te omschrijven als; “eerst de verbinding, dan de inhoud”. Daarbij ben ik doelgericht met de intentie oprecht contact te hebben en te houden met mijn gesprekspartners.
“Leren is een grenservaring”; het is goed om, als je verder wilt komen, op een veilige en gezonde manier de grens op te zoeken. Eigenaarschap hierin betekent voor mij dat je trouw blijft aan jezelf en verantwoordelijkheid neemt voor wat op je pad komt.
Dick Jurriëns
Inspiratie <-> energie <-> vertrouwen => kostenverlagend
In mijn manier van werken is het mijn Passie om inspiratie, vertrouwen en energie te brengen. Deze drie zijn onlosmakelijk met elkaar verbonden en altijd wederkerig. Als leidinggevende begint het met vertrouwen te geven aan je medewerker(s). Dit resulteert altijd tot positieve energie en (zelf)vertrouwen dat uiteindelijk weer leidt tot Trots en Eigenaarschap voor het werk. Een belangrijk neveneffect is ook dat de teamspirit omhoog gaat en de samenwerking sneller, prettiger en beter verloopt waardoor de klant/cliënt/patiënt/bewoner een betere dienstverlening ervaart. Als oud-horecaman is het mij altijd hierom te doen.
Het is telkens weer prachtig om dit proces in te zetten bij de (zorg)organisaties die ik begeleid en ondersteun. Naar de opdrachtgevers is het bedrijfskundig resultaat dat, als gevolg van deze aanpak, de kosten altijd omlaag gaan terwijl de productiviteit omhoog gaat.
Vaak gaat het hierom: “Dat wat je aandacht geeft, groeit”.. ik help organisaties graag bij de invulling om aandacht te geven aan het juiste.
Lieke Staal
“Zorg is meer dan helpen; het is anderen de ruimte geven om te groeien en hun kracht te ontdekken”
De afgelopen vijf jaar heb ik verschillende rollen binnen de gehandicaptenzorg vervuld, gedreven door passie voor de zorg. Deze ervaring heeft me geleerd dat het creëren van een warme, ondersteunende werkomgeving essentieel is voor zowel de zorgkwaliteit als het welzijn van het team.
Trots ben ik op de impact die ik elke dag mag maken voor zowel collega’s als cliënten. Het bouwen aan een cultuur van openheid waarin iedereen zich gewaardeerd en gehoord voelt vormt de basis voor een gezonde en succesvolle organisatie.
Met eigenaarschap neem ik verantwoordelijkheid voor mijn werk en de resultaten van het team. Ik zet me in voor procesverbeteringen, het ondersteunen van collega’s en het creëren van een balans die zorgt voor zowel persoonlijke als professionele groei binnen de zorg.
Soumaya Benhaddou
“Groei ontstaat niet door alles opnieuw te bouwen, maar door te versterken wat er al is en daar kracht uit te halen“
Petra Keuning
“De uitdaging is het doel, niet het probleem”
Echte vooruitgang ontstaat wanneer we samen de uitdaging aangaan. De focus op het proces – en niet alleen op het eindresultaat – leidt tot duurzame en breed gedragen oplossingen.
Mijn passie ligt in het vertalen van complexe problemen naar heldere vraagstukken, waarmee ik anderen inspireer en motiveer om in beweging te komen.
Succesvolle samenwerking begint voor mij bij luisteren: het écht horen van de verhalen, perspectieven en drijfveren van anderen. Dit creëert bewustwording, eigenaarschap en een gedeeld begrip, waardoor resultaten niet alleen effectiever, maar ook betekenisvoller worden.
Ik ben trots op mijn sterk strategisch inzicht en scherp analytisch vermogen, waarmee ik niet alleen richting geef, maar ook het grotere geheel blijf overzien.
In mijn aanpak staat eigenaarschap centraal: ik stimuleer anderen om hun rol en verantwoordelijkheid binnen het team of de organisatie actief te omarmen. Verantwoordelijkheid is geen opgelegde taak, maar iets dat groeit vanuit inzicht en betrokkenheid. Door dit bewustzijn te versterken, help ik teams om met vertrouwen en daadkracht samen te werken.
Mijn werkwijze combineert strategisch en projectmatig denken met een empathische, operationele aanpak. Hierdoor weet ik collega’s en teams te inspireren om niet alleen uitdagingen aan te gaan, maar ook actief na te denken over hun bijdrage aan het geheel.
Want wanneer we samen verantwoordelijkheid nemen, volgen de resultaten vanzelf.
Ellen van den Bosch
Niek Verberkmoes
“Planmatig werken, focus en aandacht voor mensen, dat leidt tot resultaat”
Mijn passie ligt bij het neerzetten van een nieuw project/proces/afdeling. Ik word enthousiast van opdrachten waarbij iets nieuws gebouwd moet worden of waarbij een ommekeer gemaakt moet worden. De functie van projectleider vaccineren is een opdracht waar ik uitermate trots op ben. In no-time hebben we een organisatie ingericht die een gigantische opdracht heeft uitgevoerd. De continue stroom aan veranderingen maakte dit project extra uitdagend. Met veel voldoening kijk ik terug op deze opdracht en de organisatie die er staat.
Eigenaarschap is voor mij: het werk pas klaar als de opdrachtgever tevreden is. Het tevredenstellen van een opdrachtgever betekent voor mij dat ik verwachtingen overtref. Ik stop niet bij de conventionele werkzaamheden en werktijden, ik doe dat extra stapje. Mijn werkwijze is te typeren als: Ik doe niet aan symptoombestrijding, maar pak een probleem aan bij de wortel. Dat vraagt om een goede analyse van het probleem en de oorzaak ervan. Dat is hetgeen waar ik mijn aanpak op focus. Ik ben ervan overtuigd dat enkel dan een duurzaam resultaat geleverd wordt.
Recente opdrachten bij 22graden:
- Manager Backoffice a.i. WMO bij gemeente Tilburg
- Manager Vaccineren a.i. bij GGD Gelderland-Midden
- Teammanager Contractmanagement en Inkoop a.i. (Sociaal Domein) bij gemeente Gouda
Specifieke expertise: interim-management en projecten bij gemeenten en zorgaanbieders (Jeugd en Wmo).
Fleurine Witterland
“Analyseren en doorvragen tot het plaatje rondom de kwestie helemaal compleet is”
Ik kom uit een familie van wetenschappers en dat gecombineerd met mijn jarenlange ervaring binnen de (verslavings)zorg heb ik geleerd om analytisch te denken en door te vragen tot de opdracht helemaal duidelijk is. Mijn passie is om helpend te zijn en een belangrijk aspect hierbij is om goed te luisteren naar de mensen er omheen en deze informatie mee te nemen in de analyse. Uitdaging is vervolgens om de kwestie te vereenvoudigen tot de kern en van daaruit stapsgewijs en oplossingsgericht verder te werken. Ik ga door tot de onderste steen boven is en de materie volledig begrijp. Alleen dan kan er voor mij eigenaarschap ontstaan van de opdracht en kan er gezocht worden naar mogelijkheden om dit verder uit te werken en goed neer te zetten.
Energie en trots haal ik uit een dag waarop er is gelachen, gediscussieerd en er weer een stukje van de puzzel is gelegd.
Mijn werkwijze is te typeren als analytisch, doorvragen op de inhoud, benadering met humor en een echte doorzetter.
Quinten ten Brinke
‘’Echte vooruitgang komt door processen te verbeteren, niet door fouten te zoeken’’
Ik ben een resultaatgerichte projectmanager en leidinggevende met een passie voor het creëren en ontwikkelen van nieuwe structuren. Het geeft me energie om iets van de grond af op te bouwen of een organisatie een nieuwe richting op te sturen. Een opdracht waar ik bijzonder trots op ben, is mijn rol als adviseur voor de jeugdhulpinkoop bij een gemeente. In korte tijd hebben we een gedegen onderzoek opgezet en de inrichtingsvraagstukken helder in kaart gebracht en opgelost. De dynamiek en voortdurende tijdsdruk maakten dit traject uitdagend, maar het gaf me veel voldoening om te zien hoe we van een idee naar een succesvolle uitvoering zijn gegroeid.
Voor mij draait eigenaarschap om meer dan alleen het afronden van een project; ik vind het belangrijk om de verwachtingen van de opdrachtgever te overtreffen. Ik ben niet iemand die stopt bij de eerste oplossing of binnen de standaard werkuren. Ik ga altijd dat stapje verder om de beste resultaten te bereiken. Mijn aanpak is gericht op het grondig analyseren van problemen en het aanpakken van de oorzaak. Ik geloof erin dat alleen door problemen bij de kern aan te pakken, blijvende oplossingen worden gecreëerd.
Iris van Stokkom
“Een nieuw pad ontstaat door het te bewandelen”
Uitdagingen? Die ga ik graag aan! Het is mijn passie om de kwaliteit van zorg en welzijn te verbeteren en een fijne werksfeer te creëren waarin alle teamleden zo goed mogelijk tot hun recht komen. Ik ga met een trots en een voldaan gevoel naar huis wanneer we samen een doel, groot of klein, bereiken wat bijdraagt aan iemands persoonlijke welzijn of ontwikkeling.
Eigenaarschap is voor mij het nemen van eigen en gedeelde verantwoordelijkheid, maar ook het durven vragen om hulp en het reflecteren op eigen handelen. En dat alles in samenwerking met anderen. Doe wat je zegt, en zeg wat je doet.
Je kunt mijn werkwijze typeren als hands-on en doortastend, maar met aandacht voor de relatie en de context. Eerst luisteren en onderzoeken wat er nodig is en daarna samen aan de slag met óns verbetervraagstuk.
Daphne Peppenster
“Wanneer de randvoorwaarden kloppen, krijgt iedereen de ruimte om zijn werk met plezier en impact te doen
Het aanpakken zit mij in het bloed. Als dochter van een ondernemer in de schoonmaak, is niet lullen maar poetsen op mijn lijf geschreven. Ik ben trots op deze aanpak, Volle bak aan de slag samen met opdrachtgevers en teams. Het oppakken van facilitaire en vastgoed gerelateerde vraagstukken in de zorg zijn mijn passie. Hoe zorgen we ervoor dat de randvoorwaarden zo geregeld zijn, dat iedereen zijn werk goed kan uitvoeren en we het werkgeluk vergroten.
Tijdens mijn projecten werk ik altijd vanuit draagkracht en draagvlak binnen alle lagen van de organisaties. Ik geloof dat verandering alleen succesvol is als iedereen zich gehoord en betrokken voelt. Met mijn aanstekelijke enthousiasme weet ik mensen te verbinden en beweging te creëren.
Het nemen van eigenaarschap is voor mij het begin van al het werk.
Het is belangrijk om grote, misschien zelfs soms taaie, veranderingen klein en behapbaar te maken. Door mijn creativiteit in te zetten bij deze complexe uitdagingen zijn haalbare en duurzame oplossingen het resultaat.
Monique van Wijngaarden
“Samen streven we naar de beste zorg en een positieve werkomgeving”
Het hebben van een duidelijke visie, weet waar je naar toe is mijn passie. Als ervaren verandermanager in zowel de eerstelijnszorg als in crisismanagement, is het essentieel om over het vermogen te beschikken complexe situaties te analyseren en effectieve strategieën te implementeren. Mijn rustige en analytische aanpak, gecombineerd met enthousiasme, is essentieel voor succesvolle veranderingen in de zorgsector.
De zorgsector vereist flexibiliteit en het vermogen om snel beslissingen te nemen. Mijn vermogen om mij aan te passen aan veranderende omstandigheden en doortastend op te treden in crisissituaties.
Als leider in de zorg toon ik passie voor mijn team, straal ik trots uit op ons werk en neem ik eigenaarschap om samen de beste zorg te leveren.
Tessa van Zon
“We moeten niet harder maar vooral slimmer werken”
Met mijn jarenlang ervaring in de VVT-sector als manager van zelfstandige teams in Nederland en België, ben ik een leidinggevende met hart voor de reguliere, maar tevens ook particuliere (ouderen)zorg.
Ik zie mensen in de zorg vaak alle ballen hooghouden en heel hard werken maar ben van mening dat we niet harder maar vooral slimmer moeten werken. Dit om de zorg leuker en vooral betaalbaar te houden.
Met mijn achtergrond als verpleegkundige weet ik vaak de vinger op de zere plek te leggen. In combinatie met mijn bedrijfskundige achtergrond ben ik van mening dat de beste ideeën van de mensen uit het werkveld komen. Ik help medewerkers graag hun werkgeluk te vergroten door samen te kijken naar een oplossing die gedragen wordt in de praktijk waardoor er daadwerkelijk verandering plaatsvindt, men verantwoordelijk is en eigenaarschap neemt.
Ik vind het fantastisch om mensen weer in hun kracht te zetten, dit alles waar mogelijk met een vleugje humor.
Mijn leiderschapsstijl is te typeren als; analytisch, coöperatief, creatief en directief.
Word jij ons nieuwe teamlid?
We zijn nog op zoek naar collega’s die ons team komen versterken.
Een overzicht van onze vacatures:
Adviseur 22graden
Ben jij iemand:
- Met een ondernemend karakter, die kansen creëert en deze aanpakt?
- Die kan relativeren en kritisch blijft?
- Die goed kan schakelen tussen strategie en operatie?
- Die het leuk vindt om jouw netwerk verder uit te breiden?
- Die vol meebouwt aan 22graden?
- Met een achtergond in de Zorg of Hulpverlening?
- Met een academisch werk- en denkniveau?
- Met management- of advieservaring bij gemeenten, in de zorg (care en cure), verzekeraar of een soortgelijke organisatie?
Stuur je cv naar info@22graden.nl. We komen graag met je in gesprek.